Incentivos

Definición de incentivos

   Son los objetivos, sucesos o condiciones que incitan a la acción a los recursos humanos, constituyendo así, una serie de estímulos, no necesariamente financieros, enfocados al logro de determinadas metas.

Incentivos en una empresa

                                          Planes de incentivos (cuadro comparativo)

Plan	Como funciona	Nivel o área	Ventajas	Desventajas	Ejemplo	Conclusión
Plan scanlon	Se basa en la participación de los empleados,los directivos	Todas la áreas	Contribuyen el liderazgo, la educación, total de los trabajadores, mejora la relación entre empleador a empleado, fomenta la participación de los empleados, se incrementa el compromiso y reduce costos	No se aplica en empresas grandes Se lleva mucho tiempo Se requiere de un líder Requiere de una gran cantidad de incentivos de información	Bono se comparte en un 50% Se producen ahorros según el estado de la empresa	Buen plan para pequeñas y medianas empresas por la información que maneja
Plan Rucker	Se calcula el porcentaje estándar (meta) del costo de mano de obra a partir de los datos históricos	Áreas de producción	Toma en cuenta los ahorros en los costos de materiales No necesita estándares de tiempo Su instalación es sencilla El  plan es muy apropiado para talleres de trabajo.	Depende de lo que los empleados estén dispuestos a hacer Los sindicatos no aceptan abiertamente este plan Mecanización y automatización, no protege contra ganancias	Los trabajadores gana bonificaciones	Proporciona una medición mas confiable que las del plan escanlon; que mide el importe de los sueldos por pesos.
Programas de incentivos y reconocimientos para empleados individuales	Se subdivide: Plan de trabajo a destajo Plan estándar por horas (el trabajador recibe una tarifa básica por hora) Trabajo a destajo directo Pagos por mérito como incentivos (establecer buenos procedimientos de evaluación) Opciones de pago por mérito se le aplica a todos los niveles organizacionales Incentivos para empleados profesionales Retribuciones basadas en el reconocimiento (programas formales como el empleado del mes) Apoyo tecnológico para los programas de incentivos de reconocimiento (ofrecer un poyo automático y sofisticado)		Todo empleado puede recibir un reconocimiento	Depende del desempeño de los empleados	Empleado del mes Felicitaciones Bonos Apoyo tecnológico	Es la manera en que se dan incentivos de manera individual
Improsahre	Compara las horas de trabajo ahorradas para un numero dado de unidades producidas,con las horas requeridas para producir el mismo numero de unidades durante un periodo base.	Producción	Fomenta participación activa de empleados y ayuda a mejorar el proceso productivo Aumenta el grado de cooperación entre trabajadores y equipos Menores dificultades de medición que incentivos individuales y por equipo	Protección a los peores trabajadores Problemas con criterios utilizados para obtener las recompensas. Conflicto entre la dirección y los trabajadores		El plan improsahre mejora en la producción mediante la participación Es un programa de participación de utilidades Los incentivos se basan en términos de productividad o reducción de tiempos
Incentivos en grupos o equipos	Remuneran a los grupos en base a su desempeño de equipo, la principal preocupación es contribuir el desempeño de equipo mediante estándares que se deben cumplir	Área operativa y personal que trabaja en oficina	Refleja el desempeño del grupo Refuerza la plantación y la solución de problemas en grupo Existe tendencia a recompensar el grupo Facilita la capacitación	En ocasiones el salario del trabajador no es proporcional a su esfuerzo personal Tiempo ara que el grupo se adapte Baja autoestima por el rol que desempeña La presión de los pares puede hacer que la creatividad no sea aprovechada La presión para que el grupo tenga éxito puede llevar a que algunos individuos sean percibidos como de bajo desempeño	Numero de neumáticos instalados por hora	Es el método que maximiza la productividad de labores en equipo que puede ser de gran ayuda si se aplica y se controla bien  el equipo de trabajo
Planes de incentivos para toda la empresa	Son aquellos en que casi todos los empleados pueden participar y por lo  general, vinculan la retribución con algún tipo de medida del desempeño de toda la compañía Plan de propiedad de acciones para los empleados (El fideicomiso guarda las acciones en cuentas individuales y las contribuye a los trabajadores) Planes de participación en las utilidades (plan que compromete a muchos o a todos los empleados en un esfuerzo común) Planes de riesgo de remuneración variable (ponen en riesgo una parte del sueldo semanal, mensual, o anual de los empleados	Para todos los empleados	Sana competencia Retención de los empleados	Resentimiento del empleados por no recibir los mismos beneficios	Acciones (fideicomiso)
Incentivos para gerentes y ejecutivos	Los gerentes juegan un papel crucial en la rentabilidad de las divisiones y de toda la empresa, por lo que la mayoría de las organizaciones deben pensar con detenimiento la manera de retribuirlos Incentivo a corto plazo Incentivo a largo plazo Elegibilidad Monto del fondo Compra de acciones Paracaídas de oro	Gerentes y ejecutivos	Los incentivos enfocan los esfuerzos de los empleados en metas especificas de desempeño La compensación de incentivos se relaciona directamente con el desempeño de operación Los incentivos son una forma de distribuir el éxito entre los responsables de generarlo	La remuneración por el desempeño no reemplaza a una buena administración Las retribuciones pueden tener consecuencias fortuitas	Matriz para determinar la cantidad global de bonos	Para que una organización tenga éxito, debe atraer, retener a empleados productivos . Por lo tanto la organización establece planes de incentivos para lograr los objetivos

            Fuente: elaboración propia

Infografía plan de incentivos para equipos o grupos (elaboración propia)

Ejemplo de un plan  de compensaciones para COOFFEEE-COMFORT el cual incluye planes de incentivos para las diferentes áreas de la empresa

                          Vídeo:10 Consejos para implementar un plan de incentivos con éxito

  

Pan de incentivos laborales y ejemplos practicos